Petrecca y dos fundaciones del macrismo: qué esconden sus informes sobre Junín

Mientras el PRO se mantiene distante de la idea de suspender las PASO a nivel nacional, los amarillos salieron a mostrar la gestión en sus territorios de la provincia de Buenos Aires con intenciones de presentar candidatos propios en 2027. 

En este doble juego, donde a veces se coquetea con la posibilidad de una fórmula conjunta y otras con candidatos propios, varios dirigentes salieron a intentar el armado propio y uno de los que empezó a desandar ese camino, con la venia del mismo Mauricio, es el licenciado intendente y actual senador bonaerense Pablo Petrecca quien repite el argumento que viene utilizando hace algún tiempo expresando que la provincia ‘necesita dejar de lado los discursos y avanzar hacia modelos de gestión que ofrezcan resultados concretos’.

Como es habitual, sin contexto o conocimiento, todo sirve y PP lo aprovecha todo lo que puede en su afán de posicionarse en algún cargo ejecutivo provincial, mientras sostiene (para la tribuna foránea) que Junín representa un ejemplo de que, con ‘orden administrativo, planificación, articulación con el sector privado y políticas sostenidas en el tiempo, es posible mejorar la calidad de vida de los vecinos’.

En esa línea explicó que hay distintos indicadores que reflejan que el distrito registró un crecimiento superior al promedio bonaerense en materia de valor agregado privado, impulsado principalmente por el comercio y los servicios, además de consolidarse como un polo regional.

Como las conveniencias importan, y por aquello de contar la parte que suma para construir un relato, (mejor no explicar que las grandes obras fueron hechas con fondos provinciales y las últimas concretadas esperaron 12 largos años y algunas fueron impulsadas durante la pasada gestión de Mario Meoni) ahora Petrecca cuenta que, a su entender, los ‘buenos resultados’ son consecuencia de ‘tres mandatos consecutivos de gobiernos del PRO’, que mantuvieron una misma línea de gestión enfocada en fortalecer la actividad económica, acompañar al sector comercial, recuperar el espacio público y planificar el desarrollo de la ciudad.

Aunque la ciudad carece de política habitacional (la única iniciativa en años fue impulsada por el Gobierno Nacional y quedó, como fiel testigo del recorte libertario, con 144 viviendas del PROCREAR paralizadas), Petrecca tomó lo que le convino para sostener sus argumentos y le vino como anillo al dedo, la ubicación de la ciudad en el Índice NIDO, que situó a Junín entre las ciudades con mejores condiciones para el desarrollo de la primera infancia, tanto a nivel nacional como provincial.

Petrecca planteó que el desafío es trasladar la experiencia de gestión desarrollada en Junín al resto del territorio bonaerense

Remarcó que ese interesado relevamiento (ver recuadro) evalúa variables vinculadas con el contexto socioeconómico, la salud, la educación y los espacios verdes, por lo que consideró que se trata de una muestra objetiva (¿?) de las condiciones que ofrece la ciudad para el crecimiento de las familias.

En esa línea, el legislador aseguró que la coincidencia de distintos informes e indicadores permite hablar de un modelo de gestión consolidado y no de hechos aislados.

Al mismo tiempo, contrapuso esa realidad con la que, según describió, atraviesan numerosos municipios del conurbano bonaerense, donde predominan los problemas de inseguridad, los robos y la violencia cotidiana, (olvidó que esos números tampoco se atenuaron durante la presidencia PRO de Mauricio Macri de 2015 a 2019. Por caso, las tasas de delitos graves con violencia letal como homicidios bajaron de forma sostenida, pero los delitos prevenibles o de calle como robos y hurtos, sufrieron un incremento constante). En algo tiene razón, no es lo mismo, vivir con tranquilidad o hacerlo condicionado por el miedo.

No obstante, a su repetido argumento de gestión, no hace mucho, desde las páginas de SEMANARIO, nos preguntamos a cuál modelo se refiere cuando habla de desarrollo, y entre otros cuestionamientos, enumeramos:

¿El que estuvo 12 años para finalizar la terminal de ómnibus que recibió al 80% de construcción y que ahora por conveniencia la transformó en un mix de micros y centro comercial y que sigue en obras ahora con una terminal mucho más chica que la original?

¿El que anuló la idea de la que iba a ser la más moderna biblioteca pública municipal para convertirla en Centro de Monitoreo, priorizando los controles a los libros?

¿El de la privatización de los caminos rurales, servicio que terminó en manos de la empresa cuestionada por el manejo del relleno sanitario local y que tuvo un solo oferente, con aceitados vínculos con su círculo político?

¿El mismo que –ya como senador- presentó un proyecto para declarar ‘esencial’ a la educación, luego que no se inmutara ante la venta de la Casa de estudios de Junín en La Plata porque 'era muy cara ponerla en valor'?

¿El que habla de la importancia de la Salud, pero mantuvo cerradas, en sus días de intendente, durante 70 días las salitas sanitarias de Junín por el destrato a su personal sanitario y las mantiene con un servicio mínimo?

¿El que habla de producción y transparencia, pero omite contar los favores a empresarios amigos, en reuniones lejos de la ciudad y sin llamados a licitación según lo obliga le ley?

¿El que le niega los números a la oposición que los pidió a través de Pedidos de Informes, nunca respondidos en el Concejo Deliberante?

¿El que trianguló fondos municipales, pagando millonario sobreprecio por la compra de luces LED y que fue condenado por el Tribunal de Cuentas por el perjuicio a los vecinos que dice representar?

¿Ese sería el modelo que desea representar y que debería llevar adelante la provincia bajo su ‘gestión’?

Obviando todo esto, Petrecca planteó que el desafío es trasladar la experiencia de gestión desarrollada en Junín al resto del territorio bonaerense.

Aun así sigue sin otorgarle a los concejales las claves de la transparencia de dicha gestión, no se conocen los datos de empleados municipales, los sueldos que cobran los funcionarios y tampoco están actualizadas las declaraciones juradas.

Sostuvo además que no se trata de replicar un mismo esquema en los 135 municipios, sino de impulsar principios de administración que, a su juicio, ya demostraron ser efectivos, como el fortalecimiento de los municipios, el impulso a la producción privada, el comercio, la seguridad, la infraestructura, la educación, las políticas para la primera infancia y la mejora del espacio público.

Concluyó que la provincia no debe resignarse a una peor calidad de vida y afirmó que es momento de construir un modelo de gestión para todo el distrito basado en la experiencia de Junín.

Años sin inversiones importantes, décadas para concluir obras, ausencia de planes de viviendas, facilidades para inversiones de amigos y mucho cotillón, el actual Senador exporta su modelo de gestión

Para fortalecer su discurso egoico, Petrecca se hizo de informes favorables de Junín proporcionados por dudosas fundaciones en cada caso ligadas al macrismo y que ponen en el podio de sus rankings a los municipios de conduccióin del PRO.

De hecho un estudio utilizó datos del Censo 2022 para evaluar a 80 localidades argentinas, destacando a Junín por su “excelente calidad habitacional y muy baja vulnerabilidad urbana”.

El estudio midió el Índice de Hábitat Urbano (IHU), que evalúa variables como infraestructura, servicios básicos, hacinamiento crítico y calidad de las viviendas, aunque detalla que el gran freno local es el acceso a la propiedad, teniendo en cuenta que durante la gestipon supuestamente ejemplar no se concretó la construcción de siquiera una vivienda social destinada a los juninenses.

Por otro lado, y como siempre se puede recortar la realidad según la conveniencia, Petrecca no dejó pasar esta oportunidad y aunque sean pocas las fortalezas y muchas las debilidades, aprovechó el desconocimiento del resto de los bonaerenses sobre la realidad juninense, para contar que lo hecho, es una maravilla y que es bueno instalarlo, antes que alguien venga a averiguarlo personalmente a la ciudad

CUANDO LOS ARGUMENTOS “LOS FABRICAN” AMIGOS

“Hay un dato político imposible de ignorar: donde gobierna el PRO, la gente vive mejor. No es un eslogan de campaña ni una consigna partidaria. Lo demuestran informes independientes que ubican a Junín entre las ciudades con mejor desempeño en desarrollo productivo, calidad de vida y oportunidades para las familias. Cuando la gestión tiene rumbo, los resultados llegan. Y cuando los resultados son medibles, dejan de ser una opinión para convertirse en una realidad”.

Con estos argumentos, Petrecca citó en estos días a dos fundaciones para sostener que gracias a su ‘gestión’ en Junín se vive una maravilla. ¿Quiénes integran la Fundación NIDO y el informe de la Fundación Tejido Urbano, que posicionó a Junín entre las 15 mejores ciudades del país para vivir?

La Fundación Tejido Urbano es liderada por Fernando Álvarez de Celis, un geógrafo, economista urbano y funcionario público argentino, que ocupó cargos de alta responsabilidad técnica y política en diferentes niveles del Estado ligados al macrismo. Uno en el ámbito porteño (2007-2015 cuando Macri fue Jefe de Gobierno) donde se desempeñó como Director General de Planeamiento en el Ministerio de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Buenos Aires, y otro en el ámbito Nacional (2015-2019) donde fue Secretario de Planificación Territorial y Coordinación de Obra Pública del Ministerio del Interior de la Nación, también bajo el ala de Mauricio, ya como Presidente.

Por otro lado, el índice NIDO fue una creación de Fractal, el laboratorio de bienes públicos de la Fundación Bunge y Born que aporta el financiamiento, el equipo de científicos de datos y la coordinación general.

En este caso, los vínculos entre la Fundación Bunge y Born y el macrismo (Cambiemos / PRO) no se estructuran como una alianza político-partidaria formal, sino a través de puentes técnicos, el traspaso de funcionarios de alto nivel y el financiamiento de campañas por parte de miembros históricos vinculados al grupo

La fundación promueve una metodología de articulación público-privada para que sus investigaciones se transformen en planes de gobierno. Durante el mandato de Mauricio Macri (2015-2019) y en los gobiernos del PRO en la Ciudad de Buenos Aires, la organización colaboró estrechamente para transferir metodologías en áreas de primera infancia, georreferenciación de datos urbanos y educación rural.

No es menor el origen de los datos y quienes los producen y valen para poner el contexto los dichos que vienen después y que Petrecca tilda como ‘independientes’. Alcanza con googlear para descubrir las segundas intenciones y que no hay inocentes detrás de las palabras.

Es decir, para poner blanco sobre negro, Petrecca utilizó los argumentos vertidos por estas usinas de pensamiento ligadas a los intereses del macrismo para instalar que “Junín es la demostración concreta de lo que una gestión del PRO pudo construir durante tres mandatos consecutivos cuando existe continuidad, planificación, cercanía y una idea clara de ciudad”.

Por si no queda claro, Petrecca omitió decir quiénes fueron sus fuentes, porque es preferible darle fuerza el mensaje antes que a las segundas intenciones.