MUNICIPIO | 9 AGO 2026
TURISMO
Dolores fue el único municipio que zafó de la debacle del turismo invernal
Dolores registró las mejores vacaciones de invierno de su historia. Las cifras de un Parque Termal que desafió la tendencia provincial con planificación y promoción.
Mientras la actividad turística atraviesa un escenario sumamente complejo en gran parte de la Argentina, el municipio de Dolores registró las mejores vacaciones de invierno de su historia, transformándose en un “punto de resistencia” dentro de un mapa provincial que mostró signos de agotamiento en el consumo y los niveles de pernocte.
Mientras diversos informes oficiales de la provincia de Buenos Aires reflejaron una caída superior al 20% en la actividad turística durante este receso invernal y la disminución de viajeros y la baja en la ocupación afectó a otros distritos, Dolores apostó a una estrategia sostenida que le permitió “zafar” de la malaria generalizada del sector.
El principal atractivo de este fenómeno fue el Parque Termal de Dolores, que volvió a alcanzar un hito histórico durante las vacaciones de invierno de 2026. En las dos semanas que duró el receso escolar, el complejo recibió a 7.670 visitantes, la cifra más alta registrada para este período desde su inauguración.
Este volumen de visitas representa un crecimiento del 29% respecto al año 2025, cuando habían ingresado 5.944 personas. El salto es aún más significativo si se analiza el impacto económico directo: la recaudación alcanzó los 107,6 millones de pesos, lo que implica un incremento del 102% en comparación con el invierno pasado y una cifra diez veces superior a los $9,7 millones registrados en 2023.
El movimiento turístico no solo se limitó al parque, sino que impactó en la ocupación hotelera, que en promedio se situó en un 80%, pero con picos de ocupación total en establecimientos específicos como el Resort Spa, Casas de Spa y Los Quinchitos, mientras que el resto de los alojamientos locales registraron niveles de entre el 50% y el 95%.
¿Cómo hizo el municipio para revertir la tendencia negativa nacional?
La respuesta reside en una “vuelta de tuerca” a la gestión tradicional, basada en la promoción permanente y la diversificación de la oferta.
La estrategia incluyó:
- Firma de convenios: Acuerdos estratégicos con instituciones y empresas para atraer flujos de visitantes segmentados.
- Presencia federal: Participación activa en ferias nacionales y campañas de difusión agresivas.
- Agenda de eventos: Acompañamiento a eventos deportivos, culturales y recreativos que funcionaron como imán para nuevos perfiles de turistas.
En un invierno donde la mayoría de las postales turísticas del país mostraron plazas vacías, el récord de este distrito bonaerense aparece como un caso testigo de cómo la planificación soberana puede blindar la economía regional frente a la crisis.
