Por: Escribe: Dr. Juan Ignacio Tellería

La política local parece atrapada entre una pregunta y otra: ¿estuvo mal sacar el cartel de la terminal para poner el de ALÓ? ¿Fue acierto o desacierto la llegada del shopping y Mc Donalds? Son debates legítimos, pero el mundo avanza con desafíos mucho mayores.

Elon Musk sostiene que la inteligencia artificial y la robótica podrían volver opcional el trabajo en diez o veinte años y abrir una etapa de abundancia, con un ingreso universal elevado. Es un pronóstico, no una certeza, y todavía falta explicar cómo se distribuiría esa riqueza. 

En el extremo opuesto, investigadores vinculados con OpenAI y Anthropic advirtieron sobre los riesgos de desarrollar una superinteligencia que no podamos controlar. Uno de ellos estimó en más de un 10% el riesgo de extinción humana durante la próxima década. Es una evaluación personal, no una verdad científica definitiva.

No debemos elegir entre imaginar un mundo sin trabajo o suponer que todos estaremos muertos. La IA puede traer beneficios, pero también exige decisiones políticas. Junín debería discutir algo más que el próximo cartel.

Cuando abrieron McDonald’s y el shopping, muchos preguntaron por qué no llegaban fábricas capaces de crear empleos. Como peronista, entiendo esa preocupación. Como abogado laboralista, sé que detrás de cada puesto hay una familia.

Por eso debemos formular una pregunta más amplia: ¿qué industrias necesitamos, con qué tecnología y qué formación requerirán? Nadie sabe si dentro de cinco años todos los empleos industriales serán obsoletos. Pero tampoco podemos planificar como si la producción no fuera a cambiar. Defender el trabajo implica anticiparse a esa transformación.

Junín tiene una oportunidad concreta. Contamos con la UNNOBA y con una economía vinculada al agro, la salud, el comercio y los servicios. Esa base puede permitirnos desarrollar tecnología para problemas reales: herramientas para productores, soluciones logísticas, sistemas para pequeñas empresas y servicios profesionales exportables desde la ciudad. 

Municipio, universidad, empresas y sindicatos deberían acordar una agenda común. Hay que fortalecer carreras y tecnicaturas en datos, automatización y ciberseguridad; incorporar la IA a todas las disciplinas; y ofrecer capacitación accesible a quienes ya trabajan. Los empleados de cuarenta o cincuenta años también deben tener un lugar en el futuro.

Los oficios requieren el mismo impulso. Electricidad, refrigeración, mantenimiento de maquinaria y cuidados responden a necesidades concretas. La formación debe incluir el uso de nuevas herramientas.

También debemos preparar una ciudad para el envejecimiento. Si la natalidad continúa descendiendo y los avances médicos prolongan la vida, habrá que mejorar la organización de los cuidados, la accesibilidad y la atención sanitaria. Vivir más debe significar vivir mejor.

Las preguntas decisivas son políticas: ¿quién accederá a estas herramientas? ¿Quién acompañará a los trabajadores desplazados? ¿Cómo evitaremos que la digitalización excluya a los adultos mayores? ¿Cómo ayudaremos a las pequeñas empresas a aprovechar el cambio?

Podemos empezar con un acuerdo local que establezca metas, presupuesto y continuidad más allá de una elección.