Por: Redacción Semanario de Junín

Desde antes de la inauguración del centro comercial que alteró por completo la dinámica de la moderna terminal de ómnibus de la ciudad que fue reducida de grande a chica en su suspiro, a la que le quedaron solo 8 dársenas para colectivos, el binomio amarillo de Junín -hace tiempo y bajo la figura de ‘acompañamiento’- consolidó la construcción de un relato que profundizó en el último tiempo, pensando en 2027.

En su búsqueda de posicionarse como uno de los PRO con llegada al Sillón de Dardo Rocha, el Senador Petrecca potenció su intensa campaña de difusión apuntalada por la maquinaria de comunicación institucional y el aparato de propaganda costeado con el dinero de los vecinos que incluyen pauta en medios amigos hasta la puesta en funcionamiento del canal de Streaming que, bajo la difusión de ‘obras y acciones en Junín’ apuntalan su relato para la construcción de su futuro.

El punto más alto de estas acciones se pudo ver en estos días, cuando intendente interino e intendente en uso de licencia y Senador se pusieron al servicio de una casa de comidas rápidas del centro comercial y de la posterior promoción de una pista de patinaje sobre hielo que funcionará en el predio, de manera temporal.

Curiosamente (o no tanto, sino más bien todo muy bien planificado) los viejos pesares que prometieron solucionar hace más de quince años siguen en espera en la ciudad. Por eso, conviene hacer un ejercicio de memoria, para contrastar el ‘modelo de gestión’, con algunas de las cuestiones pendientes, que siguen envueltas en las sombras del olvido.

Petrecca planteó que el desafío es trasladar la experiencia de gestión desarrollada en Junín al resto del territorio bonaerense. Aclaró que no se trata de replicar un mismo esquema en los 135 municipios, sino de impulsar principios de administración que, a su juicio, ya demostraron ser efectivos, como el fortalecimiento de los municipios, el impulso a la producción privada, el comercio, la seguridad, la infraestructura, la educación, las políticas para la primera infancia y la mejora del espacio público.

Según su mirada, la provincia no debe resignarse a una peor calidad de vida y afirmó que ‘es momento de construir un modelo de gestión’ basado en la experiencia de Junín.

El modelo de Petrecca llevó años de planificación y entrega a cuentagotas de obras antes iniciadas: nunca abordó cuestiones como vivienda o trabajo, aunque le sobra los brillos del marketing PRO, que llama gestión

EL MODELO Y SUS PREGUNTAS

Por eso, a este argumento, nos preguntamos a cuál modelo se refiere Petrecca cuando habla de gestión y desarrollo, porque algunos de los ejemplos que cuenta, están lejos de ser un modelo y que a continuación enumeramos:

¿Cuál sería el modelo de política habitacional? Porque en Junín, la única iniciativa en años fue impulsada por el Gobierno Nacional y quedó, como fiel testigo del recorte libertario, con 144 viviendas del PROCREAR paralizadas.

En seguridad ¿cuál sería ese modelo? ¿Sumar cámaras, pese a que no logró bajar los delitos prevenibles o de calle como robos y hurtos, que sufrieron un incremento constante y cuyos números jamás salen a la luz?

¿El modelo de conectividad será el que tardó 12 años en finalizar la terminal de ómnibus que recibió al 80% de construcción y que entregó a una empresa privada que la transformó en un mix de micros y centro comercial minimizando su idea original?

¿Será el que anuló la idea de la que iba a ser la más moderna biblioteca pública municipal para convertirla en Centro de Monitoreo, priorizando los controles a los libros?

¿El de la privatización de los caminos rurales, servicio que terminó en manos de la empresa cuestionada por el manejo del relleno sanitario local y que tuvo un solo oferente, con aceitados vínculos con su círculo político?

¿El mismo que –ya como senador- presentó un proyecto para declarar ‘esencial’ a la educación, pero que evitó contar que vendió la Casa de estudios de Junín en La Plata porque 'era muy cara ponerla en valor'?

¿El que habla de la importancia de la Salud, pero mantuvo cerradas durante 70 días las salitas sanitarias de Junín por el destrato a su personal sanitario?

¿El que habla de producción y transparencia, pero omite contar los favores a empresarios amigos, en reuniones lejos de la ciudad y sin llamados a licitación según lo obliga la ley y le niega los números a la oposición que los pidió reiteradamente en el Concejo Deliberante?

¿El que trianguló fondos municipales, pagando millonario sobreprecio por la compra de luces LED y que terminó condenado por el Tribunal de Cuentas por el perjuicio a los vecinos que dice representar?

¿El que prometió movilidad sustentable, bicisenda y remodelación de la avenida San Martín, pero después se dio cuenta que no tienen ni idea cómo implementarlo?

¿El que mantuvo silencio continuo por las obras pendientes en las rutas que atraviesan Junín y ni siquiera acompañó a las sociedades de fomento, cuando fueron a reclamar a Vialidad Nacional?

¿El que cuenta la recuperación de la pista del aeródromo, que llevaba 12 años clausurada, 9 de los cuales fueron dentro de su gobierno? 

¿El que dice ‘recuperamos el autódromo’ recién el año pasado, luego de más de 10 años cerrado, es decir dos mandatos de gobierno de Petrecca y un año del tercero? ¿El mismo que dice ‘recuperamos la laguna’ cuando ni siquiera emprendió un plan de acción para evitar que se secara?

¿El que ningunea el avance del desembarco de un parque acuático en el balneario, porque las gestiones fueron de la oposición?

¿El que ahora se emociona con el avance de la obra del bajo nivel, cuando fue uno de los impulsores de cuantas trabas pudo, para que no fuera capitalizado por la oposición?

¿Ese sería el modelo que desea representar y que debería llevar adelante la provincia bajo su ‘gestión’ y que, de lo poco que se hizo en la ciudad, llevó entre 10 y 15 años concretar?

Petrecca utilizó los argumentos de las usinas de pensamiento ligadas a los intereses del macrismo para instalar que Junín es la demostración concreta de lo que una gestión del PRO pudo construir

LOS AMIGOS, UN PUNTAL

A su modelo, lo apuntalan la motosierra de Milei que tiene a casi todos con el agua al cuello, amigos silenciosos y también algunas ideas inesperadas, como la propuesta para ‘pensar la idea de trasladar la capital de La Plata a Junín’. “Sería el puntapié de una reorganización integral: ‘una nueva geografía del poder provincial que no quede capturada por la inmediatez metropolitana, sino que proyecte desarrollo hacia el interior y hacia el conjunto de la Nación’ expresó Luis Gotte, uno de los autores de la iniciativa junto a Miguel Saredi.

A la construcción de este relato que precisa sostén, nada mejor que los amigos. Por eso, no hace mucho el candidato-senador se enorgulleció de los informes independientes que ubican a Junín ‘entre las ciudades con mejor desempeño en desarrollo productivo, calidad de vida y oportunidades para las familias’. “Cuando la gestión tiene rumbo, los resultados llegan. Y cuando los resultados son medibles, dejan de ser una opinión para convertirse en una realidad” dijo.

Esos datos provinieron de la Fundación Tejido Urbano, que es liderada por Fernando Álvarez de Celis un geógrafo, economista urbano y funcionario público argentino, que ocupó cargos de alta responsabilidad técnica y política en diferentes niveles del Estado ligados al macrismo. Uno en el ámbito porteño (2007-2015 cuando Macri fue Jefe de Gobierno) donde se desempeñó como Director General de Planeamiento en el Ministerio de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Buenos Aires, y otro en el ámbito Nacional (2015-2019) donde fue Secretario de Planificación Territorial y Coordinación de Obra Pública del Ministerio del Interior de la Nación, también bajo el ala de Mauricio, ya como Presidente.

Otra de las buenas noticias provino del índice NIDO, una creación de Fractal, el laboratorio de bienes públicos de la Fundación Bunge y Born que aporta el financiamiento, el equipo de científicos de datos y la coordinación general.

La fundación promueve una metodología de articulación público-privada para que sus investigaciones se transformen en planes de gobierno. Durante el mandato de Mauricio Macri (2015-2019) y en los gobiernos del PRO en la Ciudad de Buenos Aires, la organización colaboró estrechamente para transferir metodologías en áreas de primera infancia, georreferenciación de datos urbanos y educación rural.

No son datos menores el origen de estas buenas nuevas y quienes los producen. Sirven para poner en contexto los dichos que vienen después y que Petrecca usa para su modelo de ciudad.

Petrecca avanza en su campaña, con argumentos vertidos por estas usinas de pensamiento ligadas a los intereses del macrismo buscando instalar que “Junín es la demostración concreta de lo que una gestión del PRO pudo construir durante tres mandatos consecutivos cuando existe continuidad, planificación, cercanía y una idea clara de ciudad”.

Hay una construcción de un relato y una clara diferencia entre gestionar una ciudad y mostrarla como influencers de las redes. Por eso, es bueno abrir la ventana para que ingrese aire fresco, porque si no, el tufo torna todo irrespirable.